Johan Lindqvist: Från norra polcirkeln till Habo Energi

Hej Johan Lindqvist! Vem är du och vad har du arbetat med tidigare?

Jag heter Johan Lindqvist och är ny vd för Habo Energi. Närmast kommer jag från rollen som vd för Kvänum Energi. Under mina dryga 20 år inom energibranschen och har hunnit med mycket – bland annat inom ABB, Vattenfall och E.ON – och i flera ledande roller. Det som alltid har lockat mig är kombinationen av människor, verksamhet och utveckling; att tillsammans skapa en tydlig riktning och sedan få saker att hända. Det känns både spännande och meningsfullt att få göra det i en bransch som just nu genomgår en stor förändring.

Vad är det första du tar tag i som vd på ditt energiföretag?

Det första har varit att lära känna verksamheten och människorna. Som ny vd tycker jag det är viktigt att först lyssna, förstå och skapa sig en bild av både det som fungerar bra och det vi tillsammans vill utveckla. Samtidigt har vi påbörjat ett strategiarbete där vi lyfter blicken och ser några år in i framtiden. För mig handlar det arbetet mycket om att skapa en gemensam riktning och få hela organisationen delaktig i resan.

Vilka är dina bästa tips för att bli en bra ledare?

Jag tror på att vara tydlig med riktningen men samtidigt ge människor stort utrymme att bidra till hur vi tar oss dit. För mig handlar ledarskap mycket om att vägleda, snarare än att styra. En bra ledare behöver inte ha alla svar, utan måste istället kunna ställa rätt frågor, lyssna och skapa förutsättningar för andra att lyckas. Sedan tror jag mycket på närvaro, nyfikenhet och att skapa en miljö där människor vågar komma med idéer, säga emot och ibland göra misstag. Det är ofta där utvecklingen börjar.

Vilken utmaning ser du som den största för företaget på sikt?

Jag skulle nästan vilja vända på frågan och säga att vår största utmaning också är vår största möjlighet. Energisystemet förändras snabbt genom elektrifiering, ny produktion, energilager, flexibilitet och förändrade kundbehov. För ett lokalt energibolag handlar det om att möta den utvecklingen och samtidigt fortsätta leverera trygg och kostnadseffektiv energi. Lyckas vi kombinera de två perspektiven tror jag att vi kan spela en viktig roll i både kommunens och det lokala näringslivets fortsatta utveckling.

Berätta något oväntat om dig själv!

En kanske lite oväntad sak är att jag har seglat med handelsfartyg över norra polcirkeln. Jag läste ursprungligen till sjöbefäl inom den civila sjöfarten. På ett fartyg som jag mönstrade på seglade vi mellan Europa, Storbritannien och Norge - men också upp till Svalbard som ligger över polcirkeln. Då var jag på ett lastfartyg som levererade något så udda som flytande asfalt till olika platser. Det var riktigt vackra och mäktiga vyer där uppe, och det var även att se upp för isbjörnar.

Ett minne som fastnat har att göra med affären i byn på Svalbard. Vid ingången fanns det låsbara vapenställ, fast inne i butiken. Där ställde folk sina gevär innan de gick in och handlade. Sedan tog man sitt gevär när man gick igen, för isbjörnar är en stor fara där. Det händer inte direkt i Sverige