Så sätter energibranschens femte mest attraktiva arbetsgivare guldkant på vardagen

Hej Maria Bengtsson, HR-specialist på Härjeåns! Vilket var ditt första intryck av Härjeåns som nyanställd?

Jag började på Härjeåns för drygt tio år sedan och minns tydligt den varma, familjära stämningen som mötte mig redan från start. Det kändes som en välkomnande och trygg plats att kliva in i – och det gör det fortfarande. Samtidigt har mycket hänt under åren. Vi har blivit fler kvinnor i verksamheten och har medvetet arbetat för att skapa en inkluderande arbetsmiljö där alla känner sig hemma. Sammanhållningen har stärkts ytterligare, och engagemanget är fortsatt stort. Som ett förhållandevis litet energibolag är vi beroende av varandras kunskap, vilja att samarbeta och gemensamma drivkraft – det är det som gör oss starka!

Berätta lite om Härjeåns!

Härjeåns bildades 1917 med målet att säkra energiförsörjningen i Härjedalen. Sedan dess har vi utvecklats i takt med samhället och fortsatt bidra till en levande landsbygd. I dag finns vi på sju orter i flera kommuner, med ett elnät som sträcker sig över 600 mil, men våra kunder finns i hela Skandinavien.

Vi är en helhetsleverantör av energilösningar och arbetar med el- och värmeproduktion, elhandel, samt el- och fibernät. Som arbetsplats präglas vi av nära samarbeten, stort engagemang och en vilja att hela tiden utvecklas. Framöver fortsätter vi vår resa mot ett mer hållbart och digitalt samhälle – och det gör vi tillsammans.

Hur arbetar ni med kompetensutveckling och karriärmöjligheter för era anställda?

Vår ambition är att det ska kännas naturligt att utvecklas, både inom sin nuvarande roll och i nya utmaningar. Vi har en avsatt årlig budget för kompetensutveckling per medarbetare, vilket ger konkreta möjligheter att fördjupa eller bredda sin kunskap utifrån verksamhetens behov och individens ambitioner.

Det har alltid varit enkelt och generöst att vidareutbilda sig inom sin roll hos oss, men även att växa in i nya uppgifter. Vi uppmuntrar våra medarbetare att söka lediga tjänster internt, och ser det som en styrka när kollegor tar nästa steg inom organisationen. Vår ambition är att skapa en arbetsmiljö där utveckling är en naturlig del av vardagen och där varje medarbetare känner att de har rätt förutsättningar att växa.

Maria Bengtsson, HR-specialist på Härjeåns.

Hur mäter ni era medarbetares trivsel?

Varje höst genomför vi en medarbetarundersökning där vi mäter arbetsmiljö, ledarskap, drivkrafter och engagemang. Resultatet följs upp i varje avdelning av våra chefer, där man tillsammans hittar aktiviteter för att stärka de områden som kan förbättras. Varje medarbetare ska även ha ett medarbetarsamtal med sin närmaste chef minst en gång per år för att på så vis ha en dialog om bland annat trivsel, mål, påverkan och delaktighet. Samtliga insatser är viktiga för att identifiera brister men också bygga vidare på framgångar. Och såklart för att bibehålla motivation och engagemang.

Kan du berätta om ett projekt eller en förändring som påverkat hur ni jobbar med medarbetarresan?

En satsning jag är särskilt stolt över är vår gemensamma värdegrundsprocess, som vi genomförde i samband med vår årliga lunch-till-lunch-konferens där hela personalstyrkan samlas. Det är ett viktigt tillfälle för oss att umgås över avdelningsgränser och bygga gemenskap med kollegor som vi annars inte träffar så ofta.

Under en av de här sammankomsterna tog vi tillsammans fram de värdeord vi vill leva efter i vårt arbete. Det var en grundlig och inkluderande process där många tankar och perspektiv lyftes innan vi enades om tre ord som speglar vår kultur: ansvarsfull, professionell och arbetsglädje.

Vi har sedan dess arbetat aktivt för att integrera dessa värdeord i allt vi gör – från vardagligt samarbete till större beslut. De är en självklar del i våra rekryteringsprocesser, där vi redan i intervjuerna lyfter dem för att ge en tydlig bild av vad det innebär att vara en del av Härjeåns. På så sätt blir värdeorden inte bara fina formuleringar, utan något vi faktiskt lever efter tillsammans.

Vad gör er unika i ert arbete för att skapa en hälsosam arbetsplats? 

För oss är en hälsosam arbetsplats inte något som sker av sig självt – det kräver engagemang och tydlig förankring hela vägen upp i koncernledningen. Därför har vi en särskild projektgrupp som arbetar aktivt med att utveckla vårt erbjudande som arbetsgivare och hitta nya sätt att skapa en attraktiv och hållbar arbetsmiljö.

Vi är verksamma i en bransch där det finns ett stort kompetensbehov, och som ett mindre energibolag på mindre ort har vi inte samma naturliga tillgång till resurser som större aktörer i universitetsstäder. Därför måste vi vara extra kloka med hur vi tar hand om våra medarbetare – och det är vi stolta över att vi gör.

Vi satsar på våra chefer genom riktade utbildningsinsatser, så att de känner sig trygga och tydliga i sitt uppdrag. Det skapar i sin tur förutsättningar för medarbetare att må bra, utvecklas och känna arbetsglädje.

Vi erbjuder generösa förmåner inom friskvård, som stärker både fysisk och psykisk hälsa, och vi ser kompetensutveckling som en självklar del av arbetet – med tillgång till kurser, nätverk och interna utvecklingsmöjligheter. Dessutom värnar vi om balans i livet. Därför kan vi erbjuda extra ledighet vid utvalda tillfällen för att sätta lite guldkant på vardagen.

Vilka utmaningar har ni stött på i er resa mot att bli en av energibranschens mest attraktiva arbetsgivare?

Det är alltid känsligt att utmana satta strukturer. Alla har inte köpt in sig på vår gemensamma värdegrund sedan starten. Den klassiska ”det är bara ord på en vägg” har absolut funnits där. Men vi har jobbat stenhårt för att visa på goda exempel och att få med oss alla på resan.

Vad tycker du är det bästa med att jobba på Härjeåns?

För mig är det väldigt inspirerande att ha möjligheten att kunna påverka och få vara med och utveckla rutiner och processer som ska hjälpa både chefer och medarbetare så att det blir lätt att göra rätt. Gemenskapen, glädjen, engagemanget och framåtandan inom Härjeåns är också det som verkligen tilltalar mig.