Ny vd för nytt Dalabolag: ”Viktigast för mig är att bygga ett starkt lag”

Du blir vd för nybildade Denevis AB, vad är det för bolag, berätta!

– Denevis är ett arbetsnamn, och bolaget kommer att få ett nytt namn under våren. Vår vision är tydlig: vi ska utveckla och förvalta el- och fibernät på ett hållbart och effektivt sätt. Bolaget ägs av Nordion Energi AB, Dala Energi AB och flera kommuner, vilket säkerställer både lokal närvaro och långsiktigt inflytande.

Verksamheten är organiserad i ett tjänstebolag och två nätbolag – Dala Energi Elnät AB och Dala Fibernät AB – där anläggningstillgångarna finns. Genom denna samverkansplattform kan fler aktörer ansluta sig för att ta del av gemensamma resurser och kompetens, vilket skapar bättre förutsättningar för hållbar tillväxt och utveckling. Kommunernas ägande stärker den lokala förankringen och säkerställer att man tillsammans bygger en robust och framtidssäkrad infrastruktur.

 Vem är du Åsa och vad har du arbetat med tidigare?

– Jag har en bred bakgrund inom ledarskap och verksamhetsutveckling inom energi, infrastruktur och industri. Min senaste roll var som vice vd och operativ chef på Dala Energi, där jag fick djup förståelse för både el- och fibernätsverksamhet och branschen i stort.  

– Tidigare har jag arbetat på Trafikverket och innan dess på Stora Ensos pappersbruk. Genom mina olika roller har jag lärt mig vikten av att sätta en tydlig riktning, bygga starka team och ha en öppen och kontinuerlig kommunikation. Jag tror på delaktighet och att vi tillsammans skapar de bästa lösningarna – och att vi ska trivas och har roligt på jobbet samtidigt som vi utvecklar verksamheten.

Vad är det första du tar tag i som vd för Denevis?

– Det viktigaste för mig är att bygga ett starkt lag, och skapa en gemensam förståelse för vår riktning, både internt och externt. Mina första hundra dagar har handlat om att lyssna, förstå och identifiera våra styrkor och utmaningar, så att vi kan bygga en robust och framåtlutad verksamhet.  

Vilken utmaning ser du som den största för företaget på kort respektive lång sikt?

– På kort sikt handlar det om att få ihop alla delar av verksamheten och skapa en stark vi-känsla där vi samarbetar effektivt och drar nytta av varandras styrkor och kompetenser.  Som nytt bolag behöver vi bygga en gemensam kultur, etablera tydliga mål och säkerställa att vi har ett välfungerande samarbete.

– På längre sikt handlar det om att fortsätta växa och utvecklas på ett hållbart sätt. Energibranschen förändras snabbt, och vi behöver vara flexibla och anpassningsbara för att möta nya krav och möjligheter.

Vilken är din största drivkraft?

 – Min största drivkraft är att skapa värde – för våra ägare, kunder, medarbetare och för samhället i stort. Jag brinner för utveckling och att se både människor och verksamheter växa. Jag tror starkt på att engagerade och välmående medarbetare är nyckeln till framgång, och jag drivs av att bygga en företagskultur där vi utmanar oss själva, samarbetar och jobbar mot gemensamma mål.

Berätta något oväntat om dig själv!

– Jag gillar att utmana mig själv och testa nya saker. Jag har genomfört flera ultralopp, både på skidor och till fots, klättrat i berg och tagit mig an olika renoveringsprojekt hemma. Jag gillar att lösa problem och hitta smarta lösningar – både i arbetslivet och privat.