”Nyfikenhet och kreativitet istället för ett tröttsamt idisslande”

Hej Yvonne Björnström! Vem är du och vad har du arbetat med tidigare?

Jag är en ledare som gärna arbetar med strategiska frågor, där hållbarhet är den röda tråden, och med individens och organisationens förmåga att vara kompetent och förändringvillig. Jag har ett starkt fokus på individen och är intresserad av människors drivkrafter och förmåga. Att förstå hur kollegor i branschen gör och tänker är också något jag drivs av och gärna har en dialog kring på olika forum och möten.

Under mina yrkesår har jag arbetat inom olika branscher. Det var inte tänkt så, men en lågkonjunktur medförde att inga arbeten fanns inom basindustrin när jag flyttade till Göteborg från Kiruna och LKAB. Därför klev jag på arbetet som operativ chef för Göteborg Landvetter flygplats. Ett oerhört intressant arbete - tänk att dagligen ha tusentals kunder (resenärer) på ditt jobb, samtidigt som du har några hundra företagskunder, som hanterar olika flöden med transporter och teknik. Tillsammans med ditt team ska du driva en effektiv flygplats. Några år senare var det dags att bygga upp en fordonsenhet med uthyrning av fossilfria fordon/utrustning till flygplatser. Det var innovativt eftersom dialog fördes med företag i världen för att bygga eldrivna fordon.

Tänk att det som var kontroversiellt och till och med sågs som omöjligt numera är implementerat på bred front! Eldrivna bussar under vinterkörning och fossilfri diesel i konventionella dieselfordon. 

Under Covid-perioden blev jag teknisk chef för vattenkraften på Vattenfall med 84 storskaliga vattenkraftverk och ett dussin småskaliga i Sverige och Finland. De producerade närmare en fjärdedel av Sveriges energivolym. Idag är jag koncernchef och vd på Bodens Energi, som producerar och säljer värme och energi. Vi har ett moderbolag med två dotterbolag, för att separera eldistribution och försäljning. Och så har vi ett bredbandsbolag!

Vad är det första du tar tag i som vd på Bodens Energi?

Bodens Energi består av flera affärsområden, där vi har kompetenta individer och team. Just kompetensen är något jag vill värna om och förädla. Jag är övertygad om att vi kan möta både energipriser och investeringsbehov genom att satsa på vår kompetens och vår vilja att förändras. Att stärka innovationsförmågan är något jag vill utveckla tillsammans med teamen. Att aktivt arbeta med att hitta förbättringar och genomföra dem är avgörande för att skapa kostnadseffektivitet och robusta anläggningar. Vi lyckas med detta genom att ta till vara på både individers och gruppers kunskap och förmåga att tänka nytt och anpassa sig.

Vilken utmaning ser du som den största för företaget på sikt?

För att kunna hantera de investeringar och förändringar som krävs är det avgörande för Bodens Energi att både behålla och stärka sin kompetens – såväl bredden som djupet. Det är just denna kombination som utgör företagets viktigaste område att värna om framöver. Kompetensutveckling är ett kontinuerligt arbete och jag ser att vi kan ta ett kliv framåt genom att använda nyfikenhet till att hitta nya sätt att förbättra våra förmågor.

Vilken är din största drivkraft?

Min drivkraft är att skapa arbetsglädje och att utvecklas tillsammans med mitt team. Det finns alltid problem att ta tag i, det är ju därför vi har ett jobb, och att ta sig an dem med arbetsglädje kan innebära en möjlighet att utveckla något, snarare än att bara lösa ett problem.

Det kan låta naivt, men det här skapar en nyfikenhet och kreativitet istället för ett tröttsamt ”idisslande”, som blir till av det som inte fungerar. Arbetsglädje ger kraft och mod.

Berätta något oväntat om dig själv!

Ja, det är inte så originellt och kanske inte ens oväntat, men jag tycker om att klyva rejäla bitar ved med en klyvyxa och kilar. Att hitta en bra vinkeln och få till flera bitar på en gång, det ger en härlig känsla! Med tall är det lättast. Björk är mera tjurigt. Slutligen, ju mer ved, desto bättre…